2007年11月23日,省局目标责任制综合考核小组在局长刘源超的带领下，对我所2007年度目标责任制落实执行情况进行了认真的考核检查，所领导及各科室负责人参加了检查汇报，所长陈维信对我所2007年度各项工作的落实执行情况进行了详细的汇报。考核检查小组分组参加了所党委民主生活会，并对我所2007年度目标管理责任书落实执行情况进行了认真细致的检查，还组织各科室负责人对所领导班子进行了民主测评。焦红副局长代表检查组对检查情况进行了反馈，肯定了我所一年来工作中的成绩和做的较好的亮点，同时也指出了我所在某些工作方面还需努力和加强。刘源超局长做了重要讲话，希望省所在五个方面下功夫：
    一、 要在加快发展上下功夫。发展要同本单位的职能、职责、现状结合起来，药检工作处在民生问题的最前沿，老百姓的饮食用药安全得不到保障，何谈民生。加强自身能力建设，技术支撑本身靠什么来支撑，要有一批素质比较高的本专业一流的人才，要有世界当前的，国内一流的仪器设备，要抓好实验室环境，要严格搞好实验室管理。要认识到加快省所发展的必要性，省所的现状已经是相对落后了，加快药检技术机构的发展是一个不争的事实。发展目标要选定好，要按国内一流水平来定位，适当超前，建国内一流实验室。发展资金的筹措，自身要增强造血功能，长远的发展靠自身积累，方向选准、目标看好，一步一步向目标努力，达到又好又快的发展。
    二、 要在科技创新上下功夫。应该在检验方法的研究上，检验机制的研究上多下功夫，在国内要有一两个学科成为领军队伍，多出成果。一方面为我们的事业做贡献，另一方面为提高省所的知名度做工作。
    三、 要在强化管理上下功夫。如何提高效能，通过先进的、科学的、规范的管理，调动方方面面的作用，业务和行政，党务和行政，各部门要做到整体联动，一切工作围绕提高药检所的效能而努力工作，一定要有严格的管理，完善的制度，用制度管人管事，严格执行制度，要敢于碰硬。
    四、 要在人才的培养上下功夫。技术机构根本的问题靠人，仪器设备固然重要，最难的是人才的培养，要把人才的引进和培养放在突出问题上来抓，要有一个通盘计划，一方面现有人才资源要使用好，提高现有人员的技术水平和素质，另一方面招考引进我们事业需要的人才，要有一个三至五年的人才计划，要在学科带头人，专业领军人的培养上下功夫。
    五、 要在加强思想政治工作上下功夫。我们面临着前所未有的发展机遇，在现实的挑战面前，如何做好思想政治工作，激发每一个员工的积极性，激发每一个员工的潜能，严格的目标管理是必要的，思想政治工作不是奖金所能替代的，要在结合上下功夫，找到行之有效的结合点。要抢抓发展机遇，推动省所改革，加快省所发展，经过两叁年的努力，我们省所要有一个大的改观，省所要在全省药检系统起到领军作用，取得改革、发展的新突破，向兄弟省市的先进水平学习，着眼现实，着眼基础，加快步伐，加快发展。

                                                             二00七年十一月二十六号     

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